《光與影：33號遠征隊》團隊將精簡規(guī)模 堅持精品戰(zhàn)略

近日，Sandfall首席運營官Francois Meurisse在接受媒體采訪時表示："我們計劃將團隊控制在50人以內(nèi)，保持同城辦公模式，專注于單個項目開發(fā)——正是這種小團隊特有的敏捷性、創(chuàng)造力和激情讓我們?nèi)〉昧顺晒Α?

Meurisse以游戲史上的經(jīng)典作品為例佐證這一理念："《塞爾達傳說：時之笛》和《半條命2》的核心團隊不過60-70人，這種規(guī)模反而能催生優(yōu)質決策與卓越創(chuàng)意。"據(jù)核查，《半條命2》核心開發(fā)名單84人，《塞爾達傳說：時之笛》開發(fā)人員不足70人。值得注意的是，《光與影：33號遠征隊》動畫、配音、配樂及QA等環(huán)節(jié)均采用外包，而Sandfall全職員工僅30余人。

這種模式與動輒數(shù)百甚至上千人的3A大廠形成鮮明對比。Meurisse強調(diào)道："工作室可能會招募更多成員，但不會同時開始處理多個項目，我們會刻意避免工作室規(guī)模變得太大和笨拙。我們希望延續(xù)成功的組織架構。"

投資組合總監(jiān)Matthew Handrahan進一步解釋道：由于游戲制作是一個迭代過程，僅維持小型固定團隊是明智之舉。我認為保留核心團隊來把控愿景、搭建游戲框架，再通過外包等方式按需擴展，是非常聰明且可持續(xù)的游戲開發(fā)管理模式。"

Handrahan闡述道："這個行業(yè)確實存在許多不負責任的做法，有些游戲能成功駕馭?！禛TA6》肯定會成功，這點我們都能確信。但還有大量投入巨額資金、動用龐大團隊制作的游戲最終折戟沉沙，而這種運作方式背后是慘重的人力代價——人們會失業(yè)。天知道過去幾年游戲行業(yè)經(jīng)歷了多少次裁員。"

Handrahan擔憂行業(yè)內(nèi)的擴張沖動過于強烈："我確實看到很多開發(fā)者推出一款游戲后獲得某種程度的成功——即便是微不足道的成功或極小預算項目——隨后幾乎本能地認為下一款游戲預算必須翻倍甚至三倍。這種做法非常值得商榷?！?

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