游戲即服務(wù)吸金力驚人 EA和動(dòng)視6年共賺790億美元

根據(jù)分析公司DFC Intelligence發(fā)布的報(bào)告，動(dòng)視和EA的游戲即服務(wù)商業(yè)模式（games-as-a-service）已經(jīng)發(fā)展壯大站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)外媒GameDaily報(bào)道，自2012年以來(lái)，游戲即服務(wù)商業(yè)模式幫助EA和動(dòng)視共賺取了790億美元。

DFC研究了游戲即服務(wù)模式和標(biāo)準(zhǔn)的一次性買斷模式。對(duì)于游戲即服務(wù)，動(dòng)視從中獲取的收入從2012年的100億美元增加到600億美元。同時(shí)EA則是從2012年的40億美元增加到330億美元。二者合計(jì)增長(zhǎng)了790億美元。

任何游戲，其在發(fā)售后推出后續(xù)內(nèi)容和持續(xù)更新，都為游戲即服務(wù)商業(yè)模式。EA的游戲服務(wù)模式包括全部體育游戲，比如Madden，F(xiàn)IFA，各自有終極球隊(duì)內(nèi)容誘惑玩家游玩和氪金。此外還有EA的網(wǎng)游《星球大戰(zhàn)：舊共和國(guó)》以及單機(jī)游戲《模擬人生4》，自2014年發(fā)售以來(lái)推出了6個(gè)DLC和很多其他更新。

游戲即服務(wù)還讓EA在《戰(zhàn)地5》中放棄了高級(jí)會(huì)員，也采用了這一模式。

動(dòng)視方面，采用游戲即服務(wù)模式的游戲有《命運(yùn)》系列，《使命召喚》以及暴雪的一些游戲。今年9月，《命運(yùn)2》迎來(lái)了首個(gè)重大資料片F(xiàn)orsaken。盡管EA取消了季票商業(yè)模式，但動(dòng)視方面仍舊保留了這一傳統(tǒng)商業(yè)模式，《使命召喚15》仍然有50美元的季票，為玩家?guī)?lái)額外12張多人地圖和4個(gè)僵尸模式追加體驗(yàn)。

除了這些大作外，動(dòng)視還從King那里獲得利潤(rùn)。這家《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商于2016年被動(dòng)視將近60億美元價(jià)格收購(gòu)。

除了動(dòng)視EA外，其實(shí)很多廠商也早已采用了游戲即服務(wù)商業(yè)模式。其強(qiáng)大的盈利能力讓不少大作繼續(xù)采用。2019年的《圣歌》和《全境封鎖2》都將采用該模式。