游戲即服務(wù)吸金力驚人 EA和動視6年共賺790億美元

根據(jù)分析公司DFC Intelligence發(fā)布的報告，動視和EA的游戲即服務(wù)商業(yè)模式（games-as-a-service）已經(jīng)發(fā)展壯大站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)外媒GameDaily報道，自2012年以來，游戲即服務(wù)商業(yè)模式幫助EA和動視共賺取了790億美元。

DFC研究了游戲即服務(wù)模式和標(biāo)準(zhǔn)的一次性買斷模式。對于游戲即服務(wù)，動視從中獲取的收入從2012年的100億美元增加到600億美元。同時EA則是從2012年的40億美元增加到330億美元。二者合計增長了790億美元。

任何游戲，其在發(fā)售后推出后續(xù)內(nèi)容和持續(xù)更新，都為游戲即服務(wù)商業(yè)模式。EA的游戲服務(wù)模式包括全部體育游戲，比如Madden，F(xiàn)IFA，各自有終極球隊內(nèi)容誘惑玩家游玩和氪金。此外還有EA的網(wǎng)游《星球大戰(zhàn)：舊共和國》以及單機游戲《模擬人生4》，自2014年發(fā)售以來推出了6個DLC和很多其他更新。

游戲即服務(wù)還讓EA在《戰(zhàn)地5》中放棄了高級會員，也采用了這一模式。

動視方面，采用游戲即服務(wù)模式的游戲有《命運》系列，《使命召喚》以及暴雪的一些游戲。今年9月，《命運2》迎來了首個重大資料片F(xiàn)orsaken。盡管EA取消了季票商業(yè)模式，但動視方面仍舊保留了這一傳統(tǒng)商業(yè)模式，《使命召喚15》仍然有50美元的季票，為玩家?guī)眍~外12張多人地圖和4個僵尸模式追加體驗。

除了這些大作外，動視還從King那里獲得利潤。這家《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商于2016年被動視將近60億美元價格收購。

除了動視EA外，其實很多廠商也早已采用了游戲即服務(wù)商業(yè)模式。其強大的盈利能力讓不少大作繼續(xù)采用。2019年的《圣歌》和《全境封鎖2》都將采用該模式。