為何COD不采用游戲服務(wù)模式？動(dòng)視：年貨仍賺錢

 目前大多數(shù)游戲公司都將游戲服務(wù)模式（games-as-service models）作為當(dāng)下主要的商業(yè)模式，在游戲發(fā)售后，廠商希望通過推出長(zhǎng)期的更新和內(nèi)容來留住玩家。然而動(dòng)視的COD卻是一個(gè)例外，動(dòng)視CEO Eric Hirshberg表示，《使命召喚》系列每年都推出一個(gè)獨(dú)特的游戲，仍能賺的盆滿缽滿。

最近在接受Game Informer的采訪時(shí)，Hirshberg討論了“游戲服務(wù)”這一商業(yè)模型。他說動(dòng)視已經(jīng)注意到，盡管《命運(yùn)》的核心玩家粘性較高，但是很難吸引新玩家，因?yàn)樵谕娣ê酮?jiǎng)勵(lì)上，新玩家已經(jīng)落后老玩家很多年。

對(duì)于COD，Hirshberg表示，《使命召喚》每年都發(fā)售革新性的新作真的讓其受益良多，每年都有很多玩家在玩了幾個(gè)月后就去轉(zhuǎn)向其他游戲，然后再次回歸到新的《使命召喚》游戲里。

雖然如此，不過Hirshberg同時(shí)指出目前正在為《使命召喚》游戲推出更長(zhǎng)久的內(nèi)容，而非僅僅是一時(shí)的支持。“你可以看到我們剛剛為《使命召喚12》，一個(gè)發(fā)售了2年半的游戲推出了一個(gè)大型僵尸包，我認(rèn)為如果想讓統(tǒng)一玩家的體驗(yàn)，不讓他們從一個(gè)游戲轉(zhuǎn)到另外一個(gè)游戲，我們需要做的還有很多。”