被譽為無冕之王，位列主機銷量榜第一，這就是20年前的PS2

在家用主機數十年的發(fā)展史中，誕生過多款值得紀念的一代神機，PlayStation 2（以下簡稱PS2）就是其中之一。這款由索尼研發(fā)的主機，誕生于2000年3月4日，至今全球銷量已超1.59億臺，位列家用主機銷量榜第一，是當之無愧的無冕之王。

20年前，索尼面對的敵人，是昔日街機界的霸主世嘉、游戲界的老牌對手任天堂，以及剛剛加入戰(zhàn)局的微軟。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，多方勢力你爭我奪、各逞能手，最終PS2笑到了最后。PS2的加冕之路是否由數據顯示的那樣一帆風順？成功的背后又給下一代主機增添了哪些隱憂？讓我們通過不一樣的角度，一起來回顧一下這段值得銘記的光輝歷史。

索尼的標準之爭

時間倒回到1990年代，彼時家用游戲界當之無愧的大佬依然是任天堂。在歷經FC、SFC兩代主機的成功之后，任天堂志得意滿，逐漸走向了“暴政”之路。而在此時，索尼尚無游戲相關的業(yè)務。在“PS之父”久多良木健的推動下，索尼和任天堂展開了密切的商業(yè)合作，并計劃共同研發(fā)下一代32位游戲主機。

不過這次合作旋即以失敗收場，索尼和任天堂走上了不同的研發(fā)之路。而合作失敗的最大原因，在于兩家廠商的標準之爭。時至今日，任天堂所使用的儲存媒體依然是半導體，這是其從FC時代就確立的游戲儲存介質，由半導體產生的利益鏈盤根錯節(jié)，輕舉妄動勢必引發(fā)巨大地震。而索尼在此時已經研發(fā)出了全新的光儲存媒介VCD，并打算攜之進軍游戲市場。

任天堂時任社長山內溥，發(fā)現了其中的利害關系，主動終止與索尼的合作。不過這一舉動非但沒有阻止索尼進軍主機市場，反而倒逼出了索尼第一代神機PlayStation（以下簡稱PS）。1994年12月3日，PS正式發(fā)售，一舉終結了任天堂的霸主地位，且將世嘉逼上絕路。PS全球銷量達到1.02億臺，遠超競爭對手Nintendo 64與世嘉土星。

按照普遍規(guī)律，一臺家用主機的黃金壽命大約為6年。在PS大獲成功后，索尼開始緊鑼密鼓地投入到下一代主機的研發(fā)之中。原本視任天堂為對手的世嘉，大概怎么也沒想到半路殺出個索尼，世嘉土星在PS和Nintendo 64的夾擊下迅速敗下陣來。不甘心失敗的世嘉在1998年率先發(fā)布了下一代游戲主機Dreamcast（以下簡稱DC）。而任天堂也已經重整旗鼓，積極準備下一世代的主機之爭。

面對紛繁復雜的局面，如何制定下一代PS主機的標準，就成為擺在久多良木健眼前的難題。而心浮氣躁的世嘉，給久多良木健省去了不少麻煩。

如前文所言，家用主機受限于機能，最終總會退出市場。消費者在購買主機之初，也已經接受了這一事實。世嘉土星于11月22日正式發(fā)售，在經過短短的4年之后，即迎來終結，且世嘉緊接著發(fā)布了下一代主機DC。無疑這對于消費者是極其不負責任的，這一舉動惹惱了眾多世嘉粉絲，令DC在發(fā)售之初就蒙上了一層陰霾。

在2000年前后，PC硬件的迭代速度還處在比較平穩(wěn)的階段。為了對抗異軍突起的PS，世嘉大幅提升了DC的硬件機能，相比于上一代主機，DC所展現出的畫面質量堪稱驚艷。但是，超前的機能往往意味著良品率的下降與成本的提升，而DC首發(fā)的價格只有199美元，比PS還便宜100美元。孤注一擲的世嘉明白，這次將是他們在主機市場上的殊死一搏。

一個不容忽視的客觀因素，世嘉并非儲存標準的制定者，這令搶先一步上市的DC，很快在儲存介質上落后于時代。DC所采用的GD-ROM只是CD-ROM的強化版，儲存容量1GB。而在當時，VCD已經逐漸無法滿足市場的需要，更大容量的儲存介質呼之欲出。標準的爭奪之戰(zhàn)再一次打響，由索尼力推的DVD制式，單張DVD-ROM的容量高達4.7GB，而搭載了DVD光驅的PS2，在硬件性能上也全面超越DC，甫一上市迅速成為游戲市場的新寵。沒有人會認為PS2擊敗DC存在問題，市場很快拋棄了DC。2001年1月31日，世嘉宣布停止生產DC，正式退出家用主機市場的爭奪。

宜將剩勇追窮寇

對于索尼而言，擊敗世嘉可謂兵不刃血，但此時還不能高枕無憂，因為PS2所面對的最大敵人，一定是還未上市的任天堂下一代主機Nintendo GameCube（以下簡稱NGC）。

與世嘉的戰(zhàn)略不同，任天堂并沒有急于推出自己的下一代游戲主機。經過綜合評估，任天堂高層決定下一世代主機必須在性能上超越競爭對手PS2。在PS2上市一年后的2001年9月14日，NGC才正式上市。擁有后發(fā)優(yōu)勢的NGC在硬件性能上占有優(yōu)勢，但兩者總體上仍處于同一水準，并未形成代差。而在任天堂錯失的一年時間里，PS2已經迅速搶占了大片市場，依靠強力的公關宣傳，聲勢不斷高漲。

在儲存介質上，NGC首次選擇了DVD，這在當時為其贏得了廣泛贊譽。但任天堂在DVD規(guī)格上進行了定制，因此NGC無法播放普通的DVD影碟。游戲陣容上，NGC首發(fā)陣容貧瘠，缺乏大作支撐。任天堂得罪的第三方，此時已經全面倒向索尼，只能依靠第一方和第二方游戲苦苦支撐。反觀PS2平臺，在PS時代得到利益的第三方對新平臺充滿信心，雖然PS2平臺開發(fā)游戲的難度更高，但游戲陣容空前強大，比如《MGS》系列、《真三國無雙》系列，包括日本國民級的《最終幻想10》在內的眾多大作不斷涌現。

在這期間，《生化危機4》的“叛逃”直接展現了這兩臺主機各自不同的處境。

起初，卡普空制作人三上真司宣布《生化危機》系列將由NGC獨占，并和任天堂制作人宮本茂展開密切合作，積極推進全新游戲項目，其中就包括《生化危機0》與《生化危機4》。然而2002年《生化危機0》上市后銷量慘淡，NGC在與PS2的競爭中也已經處于劣勢。出于商業(yè)考慮，卡普空決定放棄《生化危機4》獨占計劃，由此與三上真司產生巨大矛盾。

如卡普空所料，2005年1月11日，NGC版《生化危機4》上市后銷量低迷，而此時，PS2版《生化危機4》早已被卡普空提上日程。事實上，NGC版《生化危機4》的畫面質量要高于PS2版，但這并不能阻擋玩家們對PS2版的熱情?？ㄆ湛赵谏虡I(yè)上成功了。

雖然任天堂積極與第三方修復關系，然而大勢已定，PS2一路上揚，勢不可擋，第三方已經被牢牢綁在了索尼戰(zhàn)車上。屋漏偏逢連夜雨，另一個財力遠超世嘉的競爭對手，已經做好了加入戰(zhàn)局的準備。

比爾蓋茨的一場游戲

2001年11月15日，微軟正式推出了Xbox游戲主機，強勢入局主機市場。實際上，比爾蓋茨對主機市場的關注由來已久，此前已經和世嘉進行過合作。微軟十分看重游戲主機在家庭多媒體娛樂終端的地位，而這一市場也被看作是企業(yè)新的利益增長點。

比起在PC市場上的呼風喚雨，微軟作為一名主機市場新人玩家，交出的第一份答卷只能用慘不忍睹來形容。

Xbox主機完全符合人們對美國電子產品的刻板印象，與廣受消費者贊譽的日本電子產品相比，Xbox在顏值上完敗，粗大笨重的形象成為人們茶余飯后的笑談。在工業(yè)設計上，Xbox過度偏向于歐美，忽視了亞洲人的使用習慣，比如早期粗大的手柄令亞洲人很不習慣。

作為同時代最晚上市的一款主機，Xbox選擇在北美率先上市是正確的，其中一個主要原因是游戲類別。早期，Xbox的游戲以歐美玩家喜歡的車槍球為主，首發(fā)游戲《光環(huán)：戰(zhàn)斗進化》，更是成為Xbox平臺的代表作，加之微軟巨額的財力投入，Xbox在北美市場的表現甚至壓過了NGC。

但在亞洲市場，Xbox表現異常慘淡，缺乏動作游戲、角色扮演游戲，成為了它的致命傷。同時，Xbox在發(fā)售之初頻頻出現質量問題，最為嚴重的一個問題是光驅會在正常工作時劃傷光盤，電源線也存在一定的安全隱患，極大影響了它在玩家群體中的形象。

為了搶占日本市場，微軟不能說不努力，Xbox的售價從最初的34800日元（約328美元）不斷下調，到2004年已經降價到19000日元（約180美元），而這還是附加了2款游戲等額外商品的優(yōu)惠套裝價。即便如此，日本玩家依然對Xbox不買賬，甚至直到今天，微軟依然很難開拓日本游戲市場。

縱觀游戲主機的發(fā)展史，內容為王是一個不變的內在規(guī)律。與索尼和任天堂相比，微軟在游戲數量及陣容上的匱乏顯而易見，而這一局面難以在短時間內發(fā)生改變。對于微軟而言，Xbox相當于一次不算高昂的學費，并成為微軟在主機領域寶貴的原始積累。而Xbox這次失敗并不能代表微軟的失敗，因為它敗給的是PS2。

一個時代的結束，預示著另一個時代的來臨

回顧這一世代的主機之爭，索尼將競爭對手世嘉、任天堂、微軟一一挑落馬下，在家用主機市場建立起雄厚的根基。PS2的銷量遠超DC、NGC、Xbox之和，迄今仍是銷量最高的游戲主機。在兩代游戲主機儲存介質的標準制定上，索尼搭載自家的VCD、DVD制式，客觀上與集團的總體戰(zhàn)略保持一致，起到了相互促進的作用，這一成功經驗也被沿用到了下一代主機的藍光光碟上。

但是，對機能的瘋狂追求讓久多良木健越發(fā)走火入魔，這為下一世代的主機爭奪埋下了禍根。而競爭對手微軟只會比索尼更加財大氣粗，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭還將繼續(xù)。另一方面，任天堂開始進入巖田聰世代，逐漸探索出一條屬于自己的生存之路。

2012年11月3日，索尼正式宣布PS2全球停產。2018年8月31日，索尼終止PS2售后服務。至此，PS2正式退出歷史舞臺。