法國公司在中國：艱難告別維旺迪后的育碧

“謝謝!”

3月20日，育碧官方推特發(fā)布的海報畫面有些“撥開云霧見青天”的意味。當(dāng)日，維旺迪與育碧正式達(dá)成協(xié)議，出售全部育碧股份(占育碧發(fā)行股票的27.3%)，并承諾5年之內(nèi)不再嘗試收購。

持續(xù)兩年的30%的拉鋸戰(zhàn)終于落下帷幕。安大略教師養(yǎng)老基金與騰訊成為育碧長期投資人，分別持有3.4%與5%的股份，但并未獲得董事會席位。騰訊不能轉(zhuǎn)移股份，也無法增加對育碧的股份擁有權(quán)，決策投票權(quán)。值得一提的是，育碧還與騰訊簽署了一項戰(zhàn)略合作協(xié)議，以便加快其在中國的業(yè)務(wù)推廣。

有興趣的讀者可閱讀育碧原文件。

1、維旺迪

被維旺迪收購的游戲公司有三種結(jié)局：解散、重組或名存實亡。

維旺迪是一家總部位于巴黎的法國巨型媒體跨國集團(tuán)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋音樂、電視、電影、出版、電信、互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲。

雖然現(xiàn)在的維旺迪專注于數(shù)字娛樂，但在1853年創(chuàng)立之初，它還叫“通用水務(wù)公司”，通俗地說就是一家負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售自來水、進(jìn)行污水處理的市政企業(yè)。因為創(chuàng)辦者是拿破侖三世，所以通用水務(wù)公司先是順利地獲得了里昂市100年的公共特許供水權(quán)，又在1861年獲得了巴黎市50年的特許供水權(quán)。對公共資源的壟斷，讓它迅速成為水務(wù)工業(yè)的巨頭。兢兢業(yè)業(yè)100年后，公司決定以收購的方式將業(yè)務(wù)拓展到其他領(lǐng)域，一開始他們主要涉足能源、汽車、房地產(chǎn)等實業(yè)。到了90年代，尤其是96年新CEO讓-馬里·梅西埃拍馬上任期間，公司把目標(biāo)對準(zhǔn)了電信與媒體行業(yè)，98年公司正式更名為維旺迪。

拿破侖三世可以說是維旺迪前身—通用水務(wù)公司的創(chuàng)始人

投資、收購在游戲界不算新鮮事，不少工作室的愿望恰恰是投入資本的懷抱。問題在于，資本方對游戲行業(yè)究竟了解嗎?像索尼那樣給予頑皮狗工作室足夠資源權(quán)限支持的例子畢竟鳳毛麟角。遺憾的是，維旺迪追求的就是賺快錢，一般遵循用盈利目的明顯的游戲迅速套現(xiàn)，轉(zhuǎn)手出售游戲公司，留下些品牌使用權(quán)，讓脫離公司但有志于原行業(yè)的從業(yè)者贖回品牌。

雪樂山、暴雪、Gameloft，當(dāng)然包括育碧，都被它折騰得夠嗆。成立于1979年雪樂山先是制作了世界上第一款圖形冒險游戲《謎之屋》，隨后憑借《國王密使》在世界范圍內(nèi)廣受好評。然而被維旺迪連帶收購后，雪樂山內(nèi)部則突然進(jìn)行換血，負(fù)責(zé)游戲開發(fā)的數(shù)個工作室先后被總部關(guān)閉，公司業(yè)務(wù)逐漸由開發(fā)轉(zhuǎn)為發(fā)行。2004年，維旺迪重組了自己的游戲部門維旺迪游戲，并于8月解散了雪樂山公司，還留下了“雪樂山”品牌使用權(quán)。

1984年DOS系統(tǒng)下的《國王密使》畫面

暴雪同樣是被連帶納入維旺迪勢力范圍的。雖然它相對保留了開發(fā)獨(dú)立性，但維旺迪對暴雪的人事安排與預(yù)算控制對制作《暗黑破壞神》系列的北方暴雪打擊嚴(yán)重。在北方暴雪時期，莫名其妙的人員項目變動時有發(fā)生，兵不識將，將不識兵，工期一再拖延，預(yù)計2005年面世的《暗黑破壞神3》也被維旺迪直接駁回，各種賢者讓北方暴雪創(chuàng)始人“暗黑四巨頭”紛紛出走，工作室最終于2005年關(guān)閉。

為了對抗全美第一的發(fā)行商EA，2007年底維旺迪促成了動視與暴雪的合并。合并后暴雪推出的《星際2》《暗黑3》市場反響不佳，以及中途被取消的《泰坦》都讓維旺迪心生退意。2013年，動視暴雪斥資80億美元購回16.3%的股份，有趣的是，騰訊同樣介入了此次股份轉(zhuǎn)移，并獲得對暴雪6%的控股。

北方暴雪，暗黑四巨頭，從左到右依次為Bill Roper、David Brevik、

Erich Schaefer、Max Schaefer

2、育碧與騰訊

育碧CEO伊夫·吉列莫特近幾年常在社交媒體上奔走疾呼：“獨(dú)立允許我們創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險、創(chuàng)造全球玩家們熱愛的內(nèi)容，成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。”

在法國，當(dāng)單一投資人控股達(dá)到30%，就可該公司發(fā)起強(qiáng)制收購。2016年，來勢洶洶的維旺迪把法國老鄉(xiāng)育碧看作重回游戲界的首個目標(biāo)，此前育碧旗下的Gameloft就被維旺迪惡意收購。今年年初，維旺迪對育碧的控股額一度達(dá)到27.3%，離強(qiáng)制收購只有一步之遙，那時的育碧急需一名“白衣騎士”帶他們脫離泥淖。

“白衣騎士”是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，指的是當(dāng)公司成為其他企業(yè)的并購目標(biāo)后(一般為惡意收購)，管理層為阻礙惡意接管的發(fā)生，會去尋找一家"友好"公司進(jìn)行合并，而這家"友好"公司被稱為"白衣騎士"。一般來說，受到管理層支持的"白衣騎士"的收購行動成功可能性很大。

雖稱不上收購，但騰訊的投資給了育碧不少幫助。騰訊在海外投資的公司有很多，它先后收購了Riot Games，Epic Games，Supercell，并擁有動視暴雪、Paradox等知名廠商的股份。這次注資，對育碧與騰訊來說足以稱得上雙贏。

對于育碧，他們獲得了充足的資金，不用再為股份與維旺迪扯皮拉鋸，而能將精力專注于游戲研發(fā)。憑借騰訊在中國市場的強(qiáng)大宣發(fā)能力，實現(xiàn)其在18-19年計劃中說的“中國市場的潛力”，相信屆時將會有不少手游作品進(jìn)入玩家視野。

育碧上季度財報顯示，已經(jīng)和騰訊建立了合作伙伴關(guān)系

對于騰訊，這次收購再次提高了企業(yè)聲譽(yù)。成功收購不光憑借資金，還需參考企業(yè)過往的運(yùn)作經(jīng)驗。2016年收購Supercell時，騰訊與Riot Games在《英雄聯(lián)盟》項目上的成功案例就成了談判的重要論據(jù)。此次5%的占股和全資收購是兩個概念，但騰訊借此為今后與主機(jī)游戲一線大廠的合作開了個好頭。

細(xì)數(shù)與騰訊合作的游戲公司，Epic Games技術(shù)導(dǎo)向明顯，從最初制作《戰(zhàn)爭機(jī)器》的微軟第二方，逐漸向制作免費(fèi)網(wǎng)游轉(zhuǎn)型，Riot Games一直專注于《英雄聯(lián)盟》，制作《皇室戰(zhàn)爭》《部落沖突》等精品手游的Supercell研發(fā)試錯周期相對較長。做個假設(shè)，如果騰訊與育碧合作涉及單機(jī)游戲?qū)用?，那對騰訊目前數(shù)量類型有限的單機(jī)陣容無疑是一大利好消息。

結(jié)語：兩種聲音

此次投資體現(xiàn)了騰訊海外業(yè)務(wù)的實力，但5%占股的投票權(quán)，加上董事會無席位的限制條件，騰訊的注資對育碧開發(fā)運(yùn)營不會有實質(zhì)性影響。

育碧與騰訊簽署的戰(zhàn)略合作計劃或許才是玩家們值得關(guān)心的內(nèi)容。關(guān)于今后兩者如何運(yùn)作的討論始終有兩種聲音，有人很擔(dān)心，經(jīng)典作品是否會改頭換面成為手游網(wǎng)游，國內(nèi)運(yùn)營模式是否會被育碧產(chǎn)品廣泛采用;有人很樂觀，這次合作會有助于國內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊游戲設(shè)計上的成長，提高玩家對游戲質(zhì)量的認(rèn)知水平。

這些問題的核心在免費(fèi)游戲上，一種聲音是，免費(fèi)游戲會讓新玩家、甚至大眾產(chǎn)生思維定制，將游戲這一大類限定在某些條條框框里。另一種聲音是，正式便攜設(shè)備上，容易直接體驗的免費(fèi)游戲，將許多原本對游戲興趣不大的人群吸引進(jìn)來。玩家內(nèi)部的態(tài)度也是如此，一種聲音是：免費(fèi)游戲雖然爽，但還有更有樂趣的游戲與你分享。另一種是聲音是：垃圾游戲多是因為垃圾用戶，各種平臺井水不犯河水再好不過。

emm……，PenguinMan？

中國的游戲市場，游戲環(huán)境限制很多，在這篇土地上成長為獨(dú)角獸的騰訊，也時常經(jīng)受這些聲音的質(zhì)詢與討論。在投資者，游戲開發(fā)發(fā)行商，輿論焦點(diǎn)外，它也正在成為“企鵝俠”，聽本叔叔們說著：“能力越大，責(zé)任越大?！?

注：此前，我們編譯了一篇育碧發(fā)行副總裁談游戲本地化的采訪，有興趣的讀者不妨點(diǎn)這里。