郭敬明受訪稱：我認識的富二代甩屌絲十萬八千里

我的身份太特殊了，沒有一個像我這樣的人讓我來學(xué)習(xí)

問：你在一個采訪中曾說到，《小時代》你連載了5年，加上拍電影1年，這段時間是你人生觀、價值觀變化最大的，到底是哪些東西在變化?

郭敬明：最大的變化是從學(xué)校的體系蛻變到社會的體系。在大學(xué)之前一直在變化，但是沒有根本性的變化，你是在一個封閉的環(huán)境里，不用擔(dān)心經(jīng)濟收入，有父母提供給你，也不用考慮競爭，你的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，這是一個像溫室房子一樣的封閉空間。在《小時代》的五年里，是我自己從大學(xué)畢業(yè)到工作的一個時期，不光是我，每一個年輕人都會經(jīng)歷劇烈的人生變化，以前大學(xué)無憂無慮的生活，與現(xiàn)在每天都要工作的狀態(tài)是完全不一樣的，你是繼續(xù)往前沖呢，還是甘于現(xiàn)狀?你是對這個世界妥協(xié)呢，還是堅持自己?你想要很多東西，也會丟掉很多東西，是在這一個過程里都會經(jīng)歷的

與《小時代》里面是一模一樣的經(jīng)歷，我選擇從她們大四快畢業(yè)開始寫，我希望呈現(xiàn)她們曾經(jīng)的狀態(tài)，這種之前的經(jīng)歷用1年就夠了，之后進入社會慢慢發(fā)展，這5年是她們變化最大的一個時期，從曾經(jīng)的學(xué)生到初步的成年人，這中間是漸漸經(jīng)歷的一個過程，到他們基本上有了一個完整的狀態(tài)，這個故事也就完成了，成長也就結(jié)束了。

問：可是你真實的成長經(jīng)歷、接觸的人，與你的大學(xué)同學(xué)是兩個世界，你接觸的是娛樂圈、資本、公眾對你的指責(zé)、粉絲對你的追捧，你的同學(xué)就是找工作、結(jié)婚、生孩子，你怎么去把握這種狀況?

郭敬明：其實沒有辦法去掌握一個所謂的參照物或者標準去學(xué)習(xí)。我的身份太特殊了，又是作家又是企業(yè)家，又是偶像明星，又是導(dǎo)演，那么多粉絲迷戀你，沒有一個像我這樣的人讓我來學(xué)習(xí)。我大部分時候還是摸著石頭過河，不斷地去嘗試。正因為這樣一個過程，反而引發(fā)了在我身上的很多爭議。你不可能每件事情都處理的特別好，反過來，也是很多正面負面的新聞加在一起造就了郭敬明現(xiàn)象，在這里有很多外力在起作用，在這個過程中，你必須很極速地成長，否則你就很容易燒得太快，瞬間熄滅。這是我當(dāng)時所面臨的問題，因為看過太多陡然成名，瞬間消亡的人，在各個行業(yè)都有。那你如何在10年、15年的時間里都在往前走，一直都處于上升階段?這就需要你有很好的控制力，超人的付出。

所以你只能去學(xué)，自己做判斷。這是一個摸石過河的過程，摸到匕首了，就有傷口，還要繼續(xù)往前走;摸到好的石頭，那算你運氣好。摸久了，你自然就積累了一定的經(jīng)驗。這個社會的資源本來就是遵循篝火理論，大家都希望把自己的柴放到燃得最旺的篝火里面，所以說當(dāng)你越來越好的時候，其實你能夠匹配到的資源就越來越好。你的選擇更多了，你要知道自己要什么，必須是你希望做的，不要走得太偏，你就會越來越好。

當(dāng)然這個前提是你付出別人想象不到的努力，你事業(yè)做到這么好的情況下，肯定犧牲了許多別的東西，戀愛、私生活等等作為人的享受。我的青春成長比一般人要復(fù)雜多。大家的20歲到30歲是從不懂事的男孩變成了青年，從30歲到40歲變成中年，但是我在20歲到30歲就把這兩個階段混合到了一起。我20歲時是少年，到30歲時的心態(tài)已經(jīng)是中年了，40歲的總監(jiān)都不跟我談生意，我要和他們更大的老板見面，所以我的狀態(tài)混合得更多，走得更快。他們有很明顯的分界，但我是直接從少年變中年，這是一個急劇的過程，這中間當(dāng)然對世界的價值觀、認知都會產(chǎn)生劇烈得變化。

問：這個過程你曾多次說過，你用10年走過別人的20、30年，這樣你會看到很多不同的人對你的利用或者希冀，這導(dǎo)致你會偏向更溫和、冷漠、還是無所謂呢?

郭敬明：更溫和，現(xiàn)在沒有以前激烈。我以前年輕氣盛、恃才傲物，這樣的狀態(tài)激發(fā)了很多人對我的戒備。這些年媒體對我的看法也漸漸在變，他們發(fā)現(xiàn)我其實也有很有趣的地方，發(fā)現(xiàn)我挺努力，挺有才華的，對商業(yè)把握也很準，有新的認知。雖然沒有到全面肯定的地步，但是至少跟以前拒絕了解，只從主觀判斷有很大的變化。如果放到幾年前，這種變化我覺得很欣慰，但是現(xiàn)在，有了這種變化我也覺得無所謂了。

問：你覺得自己變得溫和，是從哪年開始的?

郭敬明：從做導(dǎo)演開始變化是最明顯。這個行業(yè)的強度比其他更大?？赡芷渌麑?dǎo)演負責(zé)得更少，但是我還要負責(zé)投資、預(yù)算等等，更偏向于一個制片人的角色。工作程度陡然上升，接觸的領(lǐng)域再一次放大，面對更多的陌生人，更多挑戰(zhàn)，以前雖然是文化圈，但是畢竟接觸的人很少。這時你會變得越來越理性、溫和。急躁不能解決任何問題，只會激化矛盾。以前我打助理的電話，如果他沒接到，我會非常生氣，我會給身邊所有人打電話讓助理給我回電話，所以，如果沒有接到我電話，助理就會很緊張。但現(xiàn)在我打不通就不會繼續(xù)打了，會發(fā)條短信讓他知道我找他什么事情。

先讓別人賺更多的錢 你才能賺更多的錢

問：你接觸這么多不同的人，不同的事情，肯定有很多想與你進行利益交換甚至利用你的人，因為社會資源集中到你這里。這不會讓你的心里越來越戒備嗎?

郭敬明：我本身不是很介意錢，因為我做好一件事情就一定能賺到錢。首先要把書寫好、把電影拍好，真做好了，是一定會有錢。但是你上來就想要多少錢，把精力都放在這上面，反倒是做不好。我的合作原則就是，你跟我合作，我希望你一定賺錢，甚至比我賺的多，那你才會繼續(xù)跟我合作。我看中的不是錢，而是郭敬明導(dǎo)演、郭敬明作家這個品牌，是整體的價值，這種價值是無形的，而一部電影賺幾百萬，這種細節(jié)太不重要了。和我合作的人我會很清晰得問他，你想要的是什么，是想要噱頭?錢?品牌效應(yīng)?是想通過這個項目來融資?還是通過這個項目本身去實現(xiàn)利潤?我會在你的需求上面做方案。

問：你會這么直接地去問嗎?

郭敬明：其實你不用問得很清楚，他大概就會了解。談生意雙方都會很委婉地表達商業(yè)訴求，只要互相能匹配上。你要的對我來說不重要，我要的對你來說也沒有意義，這樣的情況下就能夠各取所需。如果你想要的東西正是我想要的，這種合作就會出問題。我認同一個原則：你想要賺錢，就要先讓別人賺錢，別人賺到更多的錢，你才能賺到更多的錢。爭一塊蛋糕10塊錢，你分8我分2，沒有意義，把蛋糕做到100，就算我拿10%也比前者有意義?？偸羌m結(jié)你拿多少，我拿多少，問題就卡住了，你的眼界就太小了。一般這樣的情況我就不跟對方合作了。

這都是漸漸成長起來的。處理事情、整合資源的能力是在這一過程中漸漸變強的。原先出一本書會想到版稅、首印要多少，滿足這些就夠了，但是現(xiàn)在出一本書會想到很多周邊的歸屬問題，怎么去開發(fā)、整合資源等，沒有那么簡單了。

問：當(dāng)你遇到一些問題和困惑，你怎么解決?你這么特殊的身份，有誰能讓你在困惑的時候打個電話說一說的嗎?

郭敬明：沒有辦法打電話，打給誰也不能解決困惑，連我都不懂這些東西的時候，他們更不能理解。如果是專業(yè)領(lǐng)域我就會問專業(yè)的人，這是技術(shù)上的。財務(wù)問題，我問財務(wù)顧問，法律問題，問律師。但是個人層面如何解決心理問題、個人品牌等等，就沒有辦法問別人，很難去聽誰的，只能自己消化。直到現(xiàn)在，狀況還是這樣。有人說過我是一個是什么都能商量，又什么都不妥協(xié)的人。我喜歡問所有人的意見，最后整合的時候，我會有自己的判斷，別人不會干涉，我也不會動搖。但是在最初的時候，我不會武斷地決定，一定會跟大家商量，也會被說服。

問：不知你能不能坦誠地回答，以你的地位、狀態(tài)與你年紀的匹配，太特殊了，你身邊有真正的朋友嗎?

郭敬明：很少。與我的強度匹配的不太可能。我身邊的人，要么是與我工作的人，要么是純私生活中的人，中間是沒有交集的，（能有交集）這樣的人最多有一兩個。但我對這兩個狀態(tài)中的人都有很強的信任感，有所謂的朋友間的關(guān)系。比如與你合作久了，我認可你，不會去想著坑你。